一个需求从提出到落地的过程

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:大发彩神安卓下载—大发彩神官方下载

1、先分析功能的关键逻辑

(1)角色:都是哪些地方人参与到功能里

(2)事项:分别扮演哪些地方角色(要做哪些地方事情)

(3)信息的流向:要完成任务,顺序(流程)是怎样的?

2、明确用户与任务

(1)参与者:明确所有参与用户与系统,系统也作为一个多 参与角色

(2)关系:简要梳理一下参与者的关系

(3)目标:所有参与者,最终的目标是哪些地方?

3、明确开始英文英语 和开始英文英语 的路径

(1)每个功能模块中,从哪里开始英文英语 流程,到哪里终结流程

(2)一般开始英文英语 和开始英文英语 可以一个多 ,或者开始英文英语 那么来太大那么来太大,就原困着用户会转晕

(3)有无有必要区分时间阶段?

4、取舍功能模块与核心路径

(1)都是哪些地方功能模块会参与到流程中

(2)主线流程也或者核心流向一项要清晰

(3)核心流向一位着功能目标,核心流向不清楚,用户一定不满意

5、不断调整优化顺序,合并异常流程

(1)异常流程考虑清楚,尽或者细化

(2)异常流程=用户体验

(3)异常流程多与研发沟通有奇效

6、合并或拆分流程有法子

(1)先多样化后简单,先加法后减法

(2)调研相关产品,合并、分拆有理有据

(3)以数据指标为核心来指导流程优化

如上端6个步骤没熟悉一段话就直接出业务流程图就好了,或者没熟悉一段话就每个步骤一步一步拆分的练习,这没啥捷径好走,就踏踏实实按照上端的思路多画,多练习就会了。业务流程图如下

上一步或者明确需求,并对需求进行了梳理,那么现在就需要动手做了,随便说说那么来太大那么来太大小伙伴是卡在你这个 步骤的,别问我从哪里入手,也别问我为什做。

这里说下经验之谈吧,很坦白的讲,产品经理你这个 职位随便说说需要一定的经验,七扯八扯的让他不扯了,简单来说拿你这个 需求来讲,最快的法子或者借鉴别人的业务逻辑,比如淘宝、京东等一些平台的优惠券的业务逻辑,所谓的经验就遇见你做过例如的的业务,那当你再遇到例如的需求就需要拿来用了,还有要说的或者无需在你这个 地方创新,原困很简单,淘宝和京东或者地处了中国购物平台的大份额,或者或者培养出了用户习惯,要我做个有点的有那个能力去改变用户习惯吗?再或者像大家的团队有一定量的人在研究哪些地方地方用户使用的逻辑路径,可以绝对的说是最优的,或者或者会错,哈哈这里多一句嘴,完后 听一些开发小伙伴说,大家产品经理就会抄,随便说说有完后 你把哪些地方地方道理讲出来他你爱不爱让他懂了,随便说说不懂,那咱们或者说啥了,我最近也学习写代码,写代码和做产品学习过程都是一样的,从模仿到精通。

废话那么来太大说下面来讲下复盘的思路,随便说说我前面文章有聊过,这里再结合你这个 案例说一遍。

你这个 或者需求评审会了,我前面的文章随便说说也提到过,或者你这个 需求都是很大,有无一个多 小会议吧,把业务流程图、页面流程图、交互原型图、用例准备好,需要通知运营、研发、交互、设计过来开个会核对下需求,这需求评审会吧,为什讲呢,我还或者文档做的好,或者流程图提前和研发确认过,需求和运营对过,很慢就过了。主要看文档做的好不好,有无满足运营的需求,有无考虑的研发的开发思路和逻辑。

需求评审会开始英文英语 了,就把文档发给相关的同事,一般我会打个包,命名好发给团队的每个相关的人,完后 大家对整体有个认识,完后 去用一些人要用的那个就好了。

完后 就走入设计开发了,产品经理接下来要排期跟进度,还有沟通,流程图或一些细节或者在设计和开发的过程中要做微调的,你这个 阶段除了要跟进度、沟通除理问题图片,产品经理需要完善PRD文档,存档备案,直到上线。

我始终相信,做哪些地方事情做好的捷径或者踏踏实实的去努力去做,随便说说那么来太大那么来太大东西现在都是通用的,今天分析了你这个 明天分析了那个,一年下来就一堆文档了,再遇到例如的需求就需要拿过来直接用了,今天周五了,有点小累,哈哈那么来太大那么来太大上端就埋了一个多 坑,上端我慢慢把他填上,也欢迎产品、研发、设计的小伙伴一起去来探讨。

页面流程图随便说说或者角色上端用户那一列的流程图,把关键操作和关键按钮放进去,完后 根据页面流程图绘制交互原型图,这里让他不画页面流程图和交互原型图了,或者有时间我把这次责补在这篇文章里。

运营的同学过来说,最近有运营指标(你这个 季度的销售额要达到有2个有2个亿),大家要做个活动提高客单价,具体需求是原先的:

(1)只针对在天猫超市购买过产品的用户

(2)优惠券只在应用内投放

(3)满120减10元优惠券

(4)优惠券发送的数量上限是xxx份

(5)xxx类目的商品需要使用

(6)活动从8月3日到9月30日

优惠券业务流程图.png

做为产品经理从运营小伙伴来的需求是常规性工作之一,上端的需求很明确了,或者给一个多 类目下的产品购买的用户发优惠券,并对优惠券限制了使用条件。

这里首先要提的一些或者,上端的需求是我一些人派发过的,那么来太大那么来太大完后 运营小伙伴提的需求无需都是考虑到所有问题图片,你这个 很正常,就如你做业务流程图不都是把所有的异常都考虑到位,需要和研发小伙伴确认,那么来太大那么来太大这里在梳理运营小伙伴提出的需求的完后 发现问题图片随时沟通。

或者你的测试比较心智成长期图片 期期期期期的句子的句子图片 一段话,看这份流程图随便说说直接需要找出测试用例的,你这个 或者写了,有时间补上。这里有无留一个多 坑吧。

这篇文章主要借复盘天猫超市优惠券功能来聊下,一个多 优惠券功能的需求,从需求的提出到落地的一个多 复盘,有每个步骤的实操,这里的需求是明确的,上端有时间做一个多 需求分析的案例,当然或者你是个心智成长期图片 期期期期期的句子的句子图片 的产品经理这篇文章就需要跳过了。